الأسئلة العشرة

مقتبس من The Socratic Intent Engineer بقلم Martin Montero. يحمل كل سؤال ما يصل إلى أربع عدسات — المبادئ الأولى، والنية، ومهارات الوكلاء، والميزة الإنسانية — تُطبَّق حيث تستحق مكانها. خُضْ هذه الأسئلة قبل أن تُصوِّب وكيلاً نحو أي شيء؛ استوديو البناء يحوّل إجاباتك إلى دستور مشروع ومواصفة وموجِّه للوكيل.

أولاً. فهم الهدف

1 · ماذا أريد بالضبط أن يفعل الذكاء الاصطناعي؟ شرّح النتيجة — أعملٌ إبداعي، أم ملخّص، أم شِفرة، أم تدفق عمل متعدد الخطوات، أم مهمة مستقلة؟ المبادئ الأولى: ما المشكلة غير القابلة للاختزال؟ (ليس “تقريراً” بل “ثلاثة أشخاص يفهمون ثلاثة مخاطر في خمس دقائق”.) النية: هل أُعرّف المهمة، أم الهدف الكامن خلفها؟ الميزة الإنسانية: ما الذي يحتاج أن يوجد فعلاً — الشيء الذي لم يطلبه أحد لكن يحتاجه الجميع؟

2 · لماذا أريد هذه المُخرَجات؟ الـلماذا يُنير الـماذا. المبادئ الأولى: تحدَّ الـ”لماذا” ذاته — هل يحتاجون تقريراً أسبوعياً، أم البقاء على اطلاع بالتغييرات؟ النية: هنا يتباعد المؤشر القابل للقياس عن الغاية الفعلية. اربط العمل بالهدف قبل كتابة أي موجِّه.

3 · ما القيود ومقاييس النجاح؟ الجمهور، والمعرفة المسبقة، والأثر العاطفي، والمعايير القابلة للقياس. المبادئ الأولى: لكل قيد — أهو متطلَّب صارم، أم “هكذا جرت العادة دائماً”؟ النية: اضبط المقاييس على الارتفاع الصحيح (القيمة مدى الحياة، لا زمن الحلّ). مهارات الوكلاء: ابنِ التقييم داخل المهارة — فحوص ذاتية وقواعد تصعيد.

ثانياً. تحديد المُدخَل

4 · ما المعلومات الجوهرية التي يحتاجها الذكاء الاصطناعي؟ لا تفترض أنه يشاركك معرفتك. النية: بالنسبة للوكلاء، السياق هو المعرفة التنظيمية — القيم وتراتبيات المفاضلات وحدود القرار، لا البيانات فحسب. الميزة الإنسانية: خبرتك المُعاشة — الإطلاقات التي فشلت — سياقٌ لا تحتويه أي مجموعة تدريب.

5 · كيف ينبغي أن أعرض هذه المعلومات؟ البيانات المُهيكَلة بصيغة JSON/CSV؛ والنصوص الطويلة بتراتبية واضحة. النية: على نطاق الوكلاء يصير هذا معماراً — بُنى الأهداف، وأطر التفويض بحدود قرار، وحلقات تغذية راجعة تُغلَق.

ثالثاً. تشكيل المُخرَجات

6 · ما الشكل المثالي؟ المبادئ الأولى: ليس “أي شكل؟” بل “ما الذي يحتاج المتلقّي أن يفعله، وما الذي يزيل أكبر قدر من الاحتكاك عن ذلك الفعل؟” مهارات الوكلاء: قد تُصدر مهارةٌ جدول بيانات بصيغ حيّة، أو لوحة معلومات، لا جدولاً ساكناً.

7 · ما الأسلوب والنبرة بدقة؟ مراجع محددة، لا أوصاف غامضة. الميزة الإنسانية: الأسلوب هو الذوق مجسَّداً بصرياً — سمِّ الصوت بالضبط، واعرفه حين يصل.

8 · ما معايير النجاح غير القابلة للتفاوض؟ صرّح بها قبل أن تشغّل أي شيء. النية: هل تقيس الشيء الصحيح؟ بدا زمن الحلّ صحيحاً حتى لم يعد كذلك. عرّف النجاح على مستوى الغاية، لا إتمام المهمة.

رابعاً. التنقيح التكراري

9 · هل لبّت المُخرَجات معاييري حقاً؟ المبادئ الأولى: حين تفشل، قاوِم العبث بالسطح — أيكمن الخلل في الموجِّه، أم في افتراضاتك؟ الميزة الإنسانية: ليس “هل تلبّي المعايير؟” بل “أتحمل هذه الحيوية التي تجعلها جديرةً بأن تُطرح في العالم؟”

10 · كيف أراجع لأوجّه الذكاء الاصطناعي نحو النتيجة؟ نقّح القيود، وأضِف أمثلة، وبدّل التقنيات. النية: أغلِق الحلقة — هل كان قرار الوكيل متوائماً مع النية، وكيف تقيس الانحراف عبر الزمن؟

مُفعَّلة عملياً في استوديو البناء

لست مضطراً لإمساك العشرة كلها في رأسك. استوديو البناء يطرح تلك التي تُشكّل البناء — الهدف، والـلماذا خلفه، ومعايير النجاح — ثم يطوي إجاباتك في الدستور والمواصفة وموجِّه الوكيل المُولَّدة، كي يكون الوكيل مُصوَّباً نحو نيّتك الحقيقية من أول إيداع.

تدفق العمل الكامل

تسلسل عملي كلما صمّمت موجِّهاً، أو بنيت مهارة، أو هندست تدفق عمل وكلاء:

1. حدّد المشكلة الأساسية — انزع الشكل والعرف؛ واكتب الحاجة غير القابلة للاختزال في جملة واحدة.
2. اربط بالنية التنظيمية — أي هدف يخدمه هذا؟ رمّز الهدف، لا المهمة فحسب (المفاضلات، الحدود، التصعيد).
3. تساءل عن كل افتراض موروث — أحقيقة أساسية، أم عادة؟
4. فكّك إلى مكوّنات غير قابلة للاختزال — أصغر الوحدات، لكلٍّ غرض واحد.
5. أعِد البناء من المبادئ الأولى — ركّب القطع التي تحل مشكلتك أنت؛ ولا تنسخ قالباً.
6. طبّق ذوقك — هل يعكس هذا نيّتك الفعلية وقراءتك لما يحتاجه الجمهور؟
7. اختبر في مواجهة الواقع — سيناريوهات حقيقية، وحالات حدّية، ومُدخَلات عدائية؛ وقيّم في مواجهة المعايير التي ضبطتها مسبقاً.
8. كرّر بانضباط وشجاعة — فجوة واحدة في كل مرور؛ وأحياناً يكون الصواب أن ترميه لأن الاتجاه كان خطأً. ثم أغلِق الحلقة.

ثم سلّمه إلى الوكيل — عبر PIE و استوديو البناء — وأبقِ كل تغيير أخضر مع محرّك الإنفاذ.